水上乐园在闭园后怎么留下可用的人员以及人员如何安置？
水上乐园闭园后，那些为广大游客夏季欢乐戏水保驾护航了一个夏天的人，除了收获被晒黑了的皮肤外，他们将去向何方？水上乐园鲜明的季节性特点，让其人才的持续性发展存在着障碍。一个中型水上乐园在运营季可能需要上百人的运营管理人员队伍，但一旦闭园后，这么多的人员往哪里转移？漫长的闭园期人员的工资对企业而言也是沉重的负担。如果就地解散，那么第二年运营季时又需要重新招聘、培训，也是一笔不小的支出，而新员工对园区的运营管理工作也需要一个熟悉期……留下核心骨干人员，其他基层普通员工闭园后就地解散；或者闭园期间只发最低基本工资；还有的水上乐园由于开发企业同时拥有多个不同类型的景区或乐园，水上乐园闭园后，部分人员可以转移补充到其他景区……但依然治标不治本，由此带来的水上乐园运营管理行业通常人才缺乏安全感和归属感，人才流失严重，从而导致很多水上乐园哪怕已开业运营多年，仍然难以提高运营管理水平和服务质量水平。
河南新潮水上乐园设备有限公司根据多年的运营经验总结一种方法或许可以尝试，尤其是对于单个水上乐园的开发者而言。在同一个旅游目的地区域内，与差异化的旅游景区形成联盟，并对水上乐园的运营管理人员进行分类别，有些属于长效岗位，可在不同类别的景区内转移和调配。在闭园期间，水上乐园的运营官管理人员能够通过这种方式，转移到其他类型的景区，夏季到来时再回归。例如：夏天的水上乐园、冬天的冰雪世界；春天的花海生态景区……一则对区域而言，尤其是一些二三线城市旅游行业而言，可以共同孕育一批专业运营管理人才；二则对景区运营人才而言，也有了归属感和安全感，愿意继续深耕这个行业。