水上游乐园是一种大型的游乐场地，是主题公园的其中一种，多数娱乐设施与水有关，属于娱乐性的人工旅游景点。有游泳池，人工冲浪，水上橡皮筏，戏水小品等。
随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中最炙手可热的明星，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。
90年代-21世纪初:为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。
2010至今，乐园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到投资效率更高。
水上乐园是当前比较受欢迎的都是旅游产品之一。目前国内的水上乐园遍地开花，几乎每个100万以上的人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈现极端火爆的趋势。那么水上乐园未来的发展趋势是怎样的呢?
一、两极化
两极化就是水上乐园的定位将在极大化和极小化之间发展。一部分的水上乐园将向带有水上乐园以及陆地公园的度假区发展。极大化的优势在于酒店、餐饮、娱乐以及零售等成熟的产业链配套。游客一般以2天以上的度假游玩的行程走。另一部分水上乐园则看准周边1小时左右车程的市场，定位更精准，特色更鲜明，深度挖掘旅游文化，能够更加有针对性地满足周边居民的碎片化娱乐需求。
二、智能化
智能化就是注重线上和线下的无缝对接。一方缪按要注意建设更加高效、便捷的预订通道;另一方面，就是要更加注重线上线下之间的互动。园区情况的实时共享，园内的在线可视化模拟游览，园区商品的在线展示等都能给游客的选择提供参考。另外，开发智能终端，例如智能腕带，免费给游客佩带，则游客所有的需求都可以在上面操作，例如储值、预定餐饮、订座、园区导览、游玩项目排队状况的查询等。最后，在支付方式上也会更加智能，现金、刷卡、支付宝、财付通，以及未来刷脸、刷指纹、扫虹膜等科幻片中看到的都可能成为现实。未来，水上乐园会以游客满意作为最高评价标准。
三、数据化
数据化即是拿数据来说话。最直接的方法就是通过各种渠道获取大量的数据是，深入分析客户需求，从而更有针对性地指定符合需求的营销策略。企业应当通过长期的数据积累，按照天气状况和预约情况，预测园内餐饮的销量，合理地分配员工的配置。再深入按照整个行业的大数据分析，以及国家层面的大数据分析，判断消费群体的变化，了解零零后新新人类的脑袋里的想法，迎接消费群体单身化、少子化、中年化的带来的新挑战。
四、用户化
用户化是商业模式的变革。转型互联网看似很简单，但做起来比较难。其中最重要的是转变理念，要有用户思维，而不是客户思维。用户一般有四个特征：一、不一定会在你这消费;二、经常使用你的服务或是产品;三是直接和你建立连接;四是定期和你沟通交流，把客户变成用户，以水上乐园带动其他产业，发掘潜在的商业价值。
水上乐园独特优势及周边衍生效益：优势：集密性综合类水上乐园正是一个新时代大背景下的产物，是依据科学发展观，从不断满足人民群众日益增长的物质文化需求出发，从增加就业，扩大内需，实现社会经济可持续发展多样性发展而推出的重要方略。建造一个水上乐园可以带动周边的餐饮、住宿、旅游产品等相关行业一系列的发展，甚至有助于周边地块的升值。每年为当地财政带来至少300万以上的税收，所以水上乐园项目一直受各地政府部门青睐，也一直是各地招商引资的重点项目。
