水上乐园怎样才能长期延续生命力和盈利能力
水上乐园容易出现的几个问题：
第一、能让游客不断前来重复消费呢?
第二、为什么有好多水上乐园第一年开业非常火爆,第二、三年就出现客流下降的情况呢?
是因为客人的新鲜感过后就不再有新奇感了吗?我觉得不是,要不自已去水上乐园问问出来的游客:你下次还会来吗?我想回答是肯定的,特别是小孩及青少年群体,他们对玩过水上乐园之后期待下次再来玩的欲望是非常强烈的.水上乐园本身是顺应社会前进、生活水平提高非常好的投资项目,也是适合政府全民健身政治要求的项目,该项目所带来的社会效应和经济效益非常之明显.人在炎热的夏天对水的欲望需求是人的亲水性与生俱来的,包括自然界的好多动物也一样。
水上乐园的出现填补了城市大量群体的需求.但是水上乐园的投资规模和门票价格定位是非常关键的, 投资规模和门票价格把握不准,会是水上乐园长期延续生命力和盈利能力的硬伤.就是说价格要亲民、要为太多数普通消费群体所接受,这样才会有持续的消费群体,中、小型水上乐园的消费群体,一定是以本地城市居民为主,一个几十万人的城市,一年要吸引二三十万游客进来,如果没有回头客,水上乐园必定很难有持久的良好经济效益,回头客越多水上乐园的生命力和盈利能力可持续性越强，如果消费过高是很难实现的.我个人认为,只有让普通市民都消费得起的水上乐园才是一个投资成功的水上乐园,才会有持续的生命力和盈利能力.水上乐园门票价格和投资规模是成正比的,投资规模大,门票价格肯定高,这样带来客人重复消费率肯定低,必竟我们大部份城市居民的生活水平并不算高,所以我们水上乐园项目的前期定位非常重要要,定位不准,再好的项目都不可能确保长期延续生命力和持久的盈利能力,一切不以消费者为最终目标市场定位的项目都是不可行的。