水上乐园出资是游览出资中很重要的一块，它的展开很迅猛。但水上乐园这个工作，国内现在还处于一个起步展开的阶段。国内的几百家水公园，有80%以上是10年-16年这6年缔造出来的。短短的这几年时刻，许多涌现出的一些工作规矩、标准，还需要逐渐去修订和完善。现在国内比赛越来越剧烈，促进每个水上乐园设备从业者，去做活泼的进步，再加上不断有世界巨擘品牌进驻，倒逼水乐园不断转型展开。
水上乐园要风险小，必定做好专业的出资策划，不能盲目地寻求特别特大。据研讨，一个水上乐园项目是亏本仍是盈利的影响要素中，设备的选型占的比例不逾越50%，更重要的是项目出资策划、运营处理和商场营销，这一点是在现在的水上乐园建设中普遍存在的误区。所以，出资水上乐园要有一个安身长远的整体盈利解决方案才会让水上乐园的出资风险更小。
首先是地域展开不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水乐园的比赛前几年就进入到了白热化。上海、姑苏、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，乃至更多。水乐园是季节性敞开的，它的游客有必定的区域掩盖规划，常驻人口是重要客群，周围城市是补偿客群，所以它的地舆局限性比较强。研讨发现，我们周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以要保证重游率。水上乐园的客观规律，抉择了它的商场辐射规划是必定量的，是有限的，不像其它类型的乐园，辐射的规划更广一些。